公司召开下半 年重点项目管控工作会议     DATE: 2018-09-05 10:27

针对公司上半 年工程施工中存在的问题,进一步加大重 点工程实施项目的管控力度。8月29日、9月4日,公司召开下半 年重点项目管控工作会议,公司副总经理陈力、副总经理吕海欧、工程总监齐光 华出席会议,工程管理部、安全保卫部及 各分公司、项目部经理、项目负责人共47人参加会议。

会议首先,由公司工程管理部毛宗元经理结 合上半年分管工作进行了汇报,指出了上半年 在工程实施过程中因管理缺失、忽略安全生产 等原因出现的纰漏与不足,并从内、外部两个角度 深刻剖析了出现问题的因素。要求各单位负 责人要真正发挥指导作用,夯实安全生产基础,促进文明施工;同时宣贯学习 了公司关于加强规范施工的文件通知,通报了公司对 违规行为的处理决定;宣布成立了由 公司赵新总经理担任组长,各职能部门负 责人组成的公司重点项目管控组工作职责分工及有关事项。

随后,针对重点管控项目,公司安全保卫 部单雪松经理以“如何做好现场 安全文明施工”为题,对参会人员进 行了培训。培训着重从建 立健全安全文明施工管理体系、现场安全、文明施工等五 个方面进行了讲解。

公司陈力副总 经理在最后的总结讲话中,重点强调了三 个方面内容。一是各单位要 正确认识和充分重视公司成立重点项目管控组是公司 自我完善,强化管理,提升分公司施 工能力和实力的需要;二是要有效发 挥管控组的职责作用,在实施项目的 管和控上“严”字当头,进行标准化管控;三是要通过此 项工作的有效开展,逐步由公司管 控的量变转化为各分公司自我管理、自我提升的质变,争做安全文明 施工单位。同时,希望公司上下 树立大局意识,合作意识,真正形成一盘棋、一股力、一颗心,为创造合力电信安全、稳定、可持续发展的 良好环境做出应有的贡献。